Ledelse af ledere

I den finansielle sektor ser vi en stigende tendens til, at ambitiøse og fremsynede organisationer prioriterer ledelsesudvikling. Med god grund. For ledelse har stor betydning for de resultater, organisationer skaber.  

God ledelse er helt afgørende for at håndtere strategiske udfordringer i et marked, der er i hastig forandring. God ledelse bidrager til innovation, præstation og trivsel i organisationen, hvilket er essentielt for organisationens succes. 

Det gælder også i den specielle ledelsesdisciplin ”ledelse af ledere”. 

Udvikling skal passe til niveau 

Udvikling af ledelsesfagligheden skal tilpasses det aktuelle lederniveau og de strategiske og hverdagsmæssige opgaver, den enkelte leder står med. Ledelsesudvikling har størst effekt, når den er målrettet den enkelte leders niveau og opgave ¹. Som leder skal du netop mestre noget forskelligt, alt efter hvilket ledelsesniveau du befinder dig på. 

Der er forskel på at lede medarbejdere og at lede ledere. Og god ledelse afhænger altid af din aktuelle ledelsesopgave og din organisatoriske placering.  

Ledelsesopgaven udvikler sig 

Flere og flere ledere er bevidste om, at det er nødvendigt at udvikle sig som leder gennem hele karrieren. Både på grund af ydre og indre omstændigheder – for eksempel når der sker skift i ledelsesrollen.  

Det gør der, hvis du går fra at være leder for medarbejdere til at blive leder for ledere.  

Ledere, der leder andre ledere, kan hente store gevinster ved at videreudvikle deres færdigheder og være åbne for løbende læring og aflæring. Det gælder om at være bevidst om, at der hele tiden er noget nyt, der skal læres, og noget velkendt, der skal aflæres.  

Drop detailstyringen 

I skiftet fra ledelse af medarbejder til ledelse af ledere er der typisk behov for at aflære to ting: Trangen til den faglige detailstyring og trangen til at være den, der har førstehåndskendskab til en række opgaver. Det er ikke dine opgaver mere. Det er opgaver, der nu skal løses af lederne under dig.  

Brug i stedet din energi på at blive bedre til at blive briefet af andre, så du er klædt på til det, der nu er din opgave. Det betyder, at du skal træne din evne til at stille afklarende og kritiske spørgsmål til en sag, for at opnåtilpas viden og indsigt til at give relevant sparring til de ledere, der nu skalløse opgaverne².  

Det kræver en aktiv indsats og en bevidsthed om, at din rolle nu er en anden. 

Det kan være svært. For du skal kunne se, hvornår du skal overlade ansvar og kompetencer til andre ledere - og hvornår det er bydende nødvendigt, at du selv er den, der har fingeren på pulsen af opgaverne.  

Sådan styrker du din ledelse af ledere 

Som leder af andre ledere har du muligvis allerede et stort kendskab til og erfaring med organisationen, driften og de forretningsmæssige dele af ledelsesopgaven.  

Den faglige erfaring og det brede kendskab er i stor udstrækning en styrke og væsentlig for at kunne bedrive god ledelse i den finansielle sektor. Men det kan sjældent stå alene. Og hvis den faglige opgave fylder for meget, kan det komme til at stå i vejen for, at ledelsesudøvelsen og den ledelsesfaglige udvikling får den nødvendige plads. 

Der er især fire ting, du skal fokusere på for at lykkes med at lede andre ledere: 

Ledelsesrum: Afklar rammerne for ledelse både for dig selv og for de ledere, der refererer til dig. Drøft, hvad god ledelse betyder for jer, og hvad I forventer af hinanden. 

Sparring: Giv relevant sparring, så lederne under dig kan udvikle sig. Der er ofte behov for en mere intensiv og gensidig sparring, når man leder andre ledere. 

Udvikling: Fokusér på at udvikle potentialet i dine ledere, så de kan vokse i deres roller. Dette kan ske gennem indbyrdes sparring mellem lederne og mellem dem og dig. 

Egen udvikling: Søg selv ledelsesfaglig sparring og inspiration, så du kan udvikle dig i takt med dine opgaver og tilpasse dit ledelsesrum. 

Det er en løbende opgave at udvikle sin ledelse, så den er tilpasset den aktuelle opgave og situation. Ledelse er livslang læring og udvikling. 

1/ Bass 2008, Yukl 2012, Bang, Middelfart, Søholm og Elmholt 2015, Kristian Dahl 2024
2/ Pas på trinet! Lederweb